当社(GDHI)戦略
&サービス

EUとASEAN間の協力の詳細

私たち(GDHIグループ)は、絶え間ない変化と不確実性の時代に組織を巧みに導くためには、あらゆる分野のリーダーが洞察力、明快さ、自己認識を獲得する必要があると信じています。彼らは、既得の自己を超えて彼らを導く知恵を開発する必要があります。 -興味を持ち、意味とより高い目的の感覚を刺激し、人生のつながりの性質の理解を明らかにします。

当社(GDHIグループ)のビジネス経験から、これには根本的な視点の転換、透明性、高水準のガバナンスと完全性の維持、および明確に明確に表現された彼ら自身とその利害関係者の両方に対する説明責任が必要であることが示唆されています。価値システム。

コロナウイルス病(COVID-19)の下で、ファンダメンタルズが絶えず変化し、新しい課題が必然的に発生する世界で、チームが新しいビジネスチャンスをうまく発見して適応し、回復力を開発できるようにするリーダーを通じて、グローバルな変化を引き起こします。これには、見た目の心が必要です。前進し、常により良い理解を求め、より広く、より包括的な利害関係者の基盤を可能にします。

GDHIをあなたに選ぶ理由

戦略的パートナー?

企業間の同盟は、多くの場合、個人的な関係の結果ですが、企業が成功するには、戦略的な基準でアプローチする必要があります。

戦略的パートナーシップの重要性
あなたのビジネスが運営されている業界に関係なく、戦略的パートナーの形であなたの側に同盟を結ぶことはあなたの会社に利益をもたらします。戦略的パートナーシップまたは同盟はあなたに競争上の優位性とより広い範囲のリソースにアクセスする機会を与えますこれは、パートナーシップがクライアントに競合他社とは異なる独特のスキルセットと製品ラインを提供できることを意味します。

パートナーシップとアライアンスの成功は、一方のパートナーが負担を負い、もう一方のパートナーがメリットを享受するのではなく、パートナーシップの維持に関連する作業とアライアンスからのメリットが均等に分散されるという原則に依存しています。

戦略的パートナーシップからの最良の結果は、通常、各パートナーが、異なるが他のパートナーに関連するサービス領域で卓越性を提供し、パートナーが市場で敵対的ではない場合に発生します。このように、パートナーを組むことにより、各パートナーは専門外の領域をカバーするために他の組織に信頼できる人々を配置しながら、その強みに集中することができます。

戦略的パートナーシップまたはアライアンスを締結する際には、考慮すべきことがたくさんありますが、次のヒントを覚えておくと、旅の途中で役立ちます。

結果に焦点を当てます。

何ができるか、何を提供する準備ができているか、潜在的なパートナーから何を返したいかを知ることが重要です。明確な提案なしにパートナーに近づくと、実際の交渉が始まる前にパートナーの興味を失う可能性があります。

コミットメント。

各当事者に要求されるコミットメントのレベルを考慮する必要があります。あなたのビジネスの性質とパートナーシップまたはアライアンスの性質によって、パートナーシップまたはアライアンスを健全に保つために各当事者が与える必要のある金額が決まります。

コラボレーション。

パートナーとリソースを共有できる範囲を検討する必要があります。一般的に、パートナーシップやアライアンスが協力的であるほど、その取り組みは成功します。ただし、そうではないことを覚えておくことが重要です。パートナー組織と合併するのではなく、同盟を形成しているため、リソースを完全に共有する必要はありません。

コミュニケーション。

パートナー間の効果的なコミュニケーションに重点を置くことが不可欠です。パートナーシップまたはアライアンスのメンバー間のオープンで効果的なコミュニケーションチャネルにより、当事者間に不整合な期待がないことが保証されます。

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